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| 課程名稱： |
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| 訓練目的： |
- 建立組織信心
- 建立組織欲望，超越現況
- 找出組織的核心競爭優勢
- 建立組織成員願景具像化的能力
- 建立組織成員共好的決心
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| 訓練大綱： |
- 相見歡
(1)故事開場
(2)團隊形成
(3)團規說明
(4)展現自信心
- 從心出發
(1)團隊宣言
(2)集訓目標
(3)優點轟炸
- 團隊目標與核心優勢
(1)核心競爭力分析 A/B/C級
- 核心優勢與競爭力運用
(1)核心價值分類
(2)核心競爭力運用－與策略結合
(3)核心競爭力運用－升級計畫
- 組織願景與團隊動力
(1)願景的元素
(2)願景的價值
(3)願景的力量
(4)願景的功能
(5)案例研討
- 願景產出與願塑造
(1)願力彙整
(2)共同願景文字產出
(3)凝聚共識(文字與圖像/個人與團隊)
- 願景具像化能力養成
(1)願景具像化基本能力手法練習
(2)顯景具像化進階能力手法演練
(3)案例研討
- 心靈點滴與豐富之旅
(1)欣賞卡回饋
(2)卓越團隊形成
(3)大家長分享
(4)頒獎
(5)終曲：鷹揚萬里影片欣賞
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| 訓練效益： |
有形效益
- 核心競爭力(A/B/C級)文字量化產出
- 個人願力文字產出與收集
- 共同願景文字產出
- 習得願景塑造之流程手法(SOP)
- 願景具像化能力養成
- 企業願景機制建立
無形效益
- 結合經營策略，使參訓同仁能充份瞭解個人與團隊之核心目標
- 學習達成目標必須完成之三大步驟－人/事/團隊
- 藉由自我根本覺察及團隊合作，凝聚組織共識
- 在研討的互動中，增進徒此情感的交流與認同
- 腦力激盪，發揮創意，共同解決問題，達成任務
- 強化自我工作動能
- 藉由對人性的掌握，提升並強化工作品質與效率
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| 訓練時數： |
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| 課程名稱： |
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| 訓練目的： |
- 凝聚團隊共識，培養合作觀含，提昇工作活力與士氣
- 腦力激盪，團隊合作，共同解決問題，達成任務
- 在活動的互動中，增進彼此情感交流與熟悉度
- 開發團隊互相信任的力量
- 運用溝通及創意處理問題
- 學習運用團隊，解決客戶問題
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| 訓練大綱： |
- 相見歡
- 心靈維他命
- 有緣同船渡
- 團隊動力體驗
（１）活動：齊眉棍
（２）活動：星際之門
- 肢體活動
（１）活動：人手結
（２）活動：支援前線
- 團隊共識凝聚
（１）活動：雪地求生
（２）活動：麥當勞
- 豐富之旅
- 心靈點滴
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| 訓練時數： |
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| 課程名稱： |
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| 訓練效益： |
- 提升參力人員之領導能力
- 提升主管因人激勵能力
- 學習如何因人追隨
- 改善管理、授權、諮商、訓練等職場實務能力
- 提升解決問題的能力
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| 訓練大綱： |
- 如何因人領導
- 如何因人追隨
- 因人授權實例研討
- 立判五種屬性的喜好程度
- 立判五種屬性的厭惡程度
- 溝通案例研討
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| 訓練時數： |
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| 課程名稱： |
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| 訓練目的： |
藉由系統化訓練，使參訓同仁在分享、互動的團隊活動與安例研討中，深刻體認隊戰力與個人能力養成的重要性，進而凝聚組織共識，習得核心競爭力分析，使命、價值觀及願景具像化的能力養成及如何結合並運用於工作上的手冊 |
| 訓練大綱： |
- 相見歡
(1)故事開場
(2)團隊形成
(3)團規說明
(4)展現自信心
- 從心出發
(1)團隊宣言
(2)集訓目標
- 組織使命與工作績效
(1)組織使命的元素
(2)組織使命產出手法練習
(3)使命具像化能力養成
(4)使命機制建立
- 組織價值觀與運用原則
(1)組織價值觀的元素
(2)組織價值觀產出手法練習
(3)坦白從寬活動
(4)價值觀運用原則與導入手法
- 核心優勢與競爭力運用
(1)核心價值分類
(2)經營決策者與高階詮釋
(3)核心競爭力運用－與策略結合
- 核心優勢與競爭力運用
核心競爭力運用－升級計畫
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| 訓練時數： |
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| 課程名稱： |
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| 訓練目的： |
- 學習運用PODA系統，提升並即時處理組織成員之工作心理狀況
- 具備分析組織成員動態資料之能力
- 養成企業人力分析的能力
- 建立人力品質檢測機制
- 有效建置企業人力資料庫
- 協助經營決策者及部門主管擬定人力配置與人力運用之策略
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| 訓練大綱： |
- 問卷施測與線上評量訓練
- Pro Scan Analysis
個人報告深入解讀與案例分析
- Team Scan Analysis
組織報告深入解讀與案例分析
- 人力配置與人力運用案例分析
- PODA系統技術移轉
- 徵/選/育/用/留才建議
- 企業人力資料庫建置與運用
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| 訓練時數： |
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| 課程名稱： |
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| 訓練效益： |
- 了解組織人力結構
- 評估組織氣侯
- 了解目前人力狀況
- 找到組織成員最佳工作模式
- 檢視組織氣侯與人力結構符不符合現況
- 檢視組織動態資料
- 了解組織特質慣性
- 了解組織決策慣性
- 檢測組織壓力來源
- 檢測組織整體心理動向
- 了解組織目前走勢
- 評量工作環境滿意度
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| 訓練大綱： |
- 組織結構綜合分析
- 組織成員間相互認知模式分析
- 組織報告十七項分析
- 組織成員間溝通模式分析建議及採取策略
- 徵/選/育/用/留才之建議及採策略
- 組織目標策略建議
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| 訓練時數： |
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